为什么要参加阿里游学 实地感受阿里文化 向阿里学成功管理之道

为什么要参加阿里游学？实地感受阿里文化 向阿里学成功管理之道。

1、解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景。

2、分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局。

3、了解阿里巴巴新三大战略。

4、学习阿里巴巴战略如何落地。

5、解读阿里巴巴生态圈。

胡老师是杭州电子商务有公司的运营总监，拥有丰富的跨境贸易实践经验。新机遇在哪?从胡老师的课程中提到互联网、宅经济、直播、短视频这些关键词。胡老师分别从疫情下宏观市场变化、实践案例、疫情下跨境电商新风口等方面，为企业家们带来跨境贸易的危与机分享。胡老师介绍，全球疫情下资本市场波动明显，加速了更多B端商家通过互联网拓展生意渠道。数据反映，阿里国际站整体流量强劲增长，多行业买家增速去年同比超一倍以上;主要客源国稳定增长80%以上，新增国家表现强势;疫情下，宅经济相关供需变化尤其明显……从数据还明显看到，疫情下阿里国际站四大类需求快速增长，涉及医疗卫生、生产资料、运动、时令类产品等。众所周知，全球疫情对线下活动造成了严重冲击，许多商家危中寻机，纷纷进行线上布局，特别是直播和短视频的兴起，创造了在线营销的新格局。胡老师认为，主播、选品、主题、布景、脚本都是直播必须要准备的要素。“比起营造C端的哄抢效应，B端直播，主播的专业形象、知识输出更为重要。但一场好的直播，究其本质，好品才是灵魂……”许晓明老师介绍，以直播为代表的形式打破了传统跨境电商平台的运营界限与思路，提供了一次弯道超车、快速获取客户与流量的新风口机会。参加阿里游学，走进阿里园区学习：

◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络，理解未来电子商务发展新趋势  

◆学习制定企业战略，进行战略布局，及如何实施战略落地  

◆借鉴互联网思维，对标贵公司如何通过上下游企业进行整合，建立自己的企业生态系统  

为什么要参加阿里游学？实地感受阿里文化 向阿里学成功管理之道。

阿里游学专题讲解：阿里的管理创新与特色人才培养  

1、阿里巴巴是如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？  

2、阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？  

3、如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？  

4、阿里巴巴强大的商业帝国是如何培养中高层管理者的？  

参加阿里游学，学习阿里人总结的阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的管理者。