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步：
内外兼修——树立互联网意识
传统企业转型首先需要树立互联网意识，包括重塑思维理念、重塑商业模式和找到利基市场。传统企业要从内部和外部同步塑造，对内塑造内部环境，对外建立合作伙伴关系。如果内部流程效率低，那么就需要用体系去完善它。如果有不同领域的很多事情需要做，那么建立各领域合作伙伴关系。
第二步：
核心定 位——走向B2B
传统企业是从生产制造和价值流通开始的运转，如今面对互联网，要清楚是平台的服务者还是参与者?除非一个企业对B2B理解到位，否则无法真正看清核心定 位。B2B生态模式首先获取终端、用户数、会员粘性，当达到规模后，反向整合订单，形成商业闭环。
第三步：
产业资源——价值链重塑
结合我们聚赢销服务的项目实践来看，构建互联网生态，除了构建平台以外，还有拥有产业资源。
第四步：
不惧时间——B2B大战役
传统企业都在克服自身弱点并且挑战新的机会，当用了很多时间进行产业研究后，又出现了新的问题，貌似时间成为传统企业大的挑战。
第五步：
服务创新——定制化设置
首先，要学会管理和经营数据化;其次，企业要建立自己的数据库;后，要学会用数据改善创新。大数据会体现出搜索人群和成交人群是如何不断扩展的，实现会员资产。
如今，传统企业转型，构建互联网生态，不一定非要做成、大平台，有更多的选择可以走向更具核心竞争力的道路。所以，企业自身的商业模式是需要定制化设置的。
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