太原     2019年考物业管理师证需要什么

江西顿思教育

qq：3498526921  
刘老师：18162103253（微信同号）
地址: 江西省南昌市北京路437号

 
  2019年考物业管理师证需要什么条件 怎么报名？物业经理报考的通过率多少：

答：在本公司报考的物业经理可以，欢迎咨询。

培训内容 主要包括物业管理理论、实务、法规等知识，各设7门课程，其中3门者试课，4门考核课。

考试内容只限于岗位培训指定教材范围。考试要适合***的岗位培训特点，侧重理解和应用，注重实际能力考核。试题既要考察基础知识和专业知识，又要考察分析问题、解决问题的实际能力。

任职条件：

1. 熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作，良好的口头和书面表达能力;

2.对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理，客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;

3. 有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，具备全面统筹大型综合物业的能力;有较高的职业素质、责任感，良好的管理理念、服务意识、应急处理能力，为人热忱有礼，工作仔细认真。

按照国家有关规定，物业物业管理专业人员须取得职业***书。为满足物业管理企业对专业物业管理人才的需求，现面向社会开展长期的函授培训工作，函授通过后将颁发全国物业管理从业人员岗位证书，现将有关事项通知如下：

培训对象：

在岗未取得《全国物业管理从业人员岗位证书》（全国物业企业经理上岗证）的人员，与取得证书2年未进行继续教育的人员。

全国城建培训中心：

①物业从业***（物业经理）；

②物业项目经理

③全国房地产中介人员

④商品房销售人员

⑤房地产营销人员（营销经理）

⑥全国房地产经纪人；

物业部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责，在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。

伴随着物业管理规模的不断扩大与管理项目类型的多元化，因收费引发的纠纷也呈暴发式增长态势。如果物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金保障和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致后拖垮企业。因此项目经理应了解收费突出的典型问题并进行梳理，争取从源头上采取措施进行处理，并掌握物业费测算及收费工作中的细化方法，做好防范并完善管理体系。

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刘老师：18162103253（微信同号）
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  2019年考物业管理师证需要什么条件 怎么报名？物业经理报考的通过率多少：

答：在本公司报考的物业经理可以，欢迎咨询。

培训内容 主要包括物业管理理论、实务、法规等知识，各设7门课程，其中3门者试课，4门考核课。

考试内容只限于岗位培训指定教材范围。考试要适合***的岗位培训特点，侧重理解和应用，注重实际能力考核。试题既要考察基础知识和专业知识，又要考察分析问题、解决问题的实际能力。

任职条件：

1. 熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作，良好的口头和书面表达能力;

2.对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理，客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;

3. 有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，具备全面统筹大型综合物业的能力;有较高的职业素质、责任感，良好的管理理念、服务意识、应急处理能力，为人热忱有礼，工作仔细认真。

按照国家有关规定，物业物业管理专业人员须取得职业***书。为满足物业管理企业对专业物业管理人才的需求，现面向社会开展长期的函授培训工作，函授通过后将颁发全国物业管理从业人员岗位证书，现将有关事项通知如下：

培训对象：

在岗未取得《全国物业管理从业人员岗位证书》（全国物业企业经理上岗证）的人员，与取得证书2年未进行继续教育的人员。

全国城建培训中心：

①物业从业***（物业经理）；

②物业项目经理

③全国房地产中介人员

④商品房销售人员

⑤房地产营销人员（营销经理）

⑥全国房地产经纪人；

物业部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责，在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。

伴随着物业管理规模的不断扩大与管理项目类型的多元化，因收费引发的纠纷也呈暴发式增长态势。如果物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金保障和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致后拖垮企业。因此项目经理应了解收费突出的典型问题并进行梳理，争取从源头上采取措施进行处理，并掌握物业费测算及收费工作中的细化方法，做好防范并完善管理体系。