云品仓分享摘要_ 云品仓开店在哪赚返利_ 实战导师

云品仓分享摘要_ 云品仓开店在哪赚返利_ 实战导师，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓导师/信：13764085840，专注互联网8年，5年微商带队经验，过微商产品，代理团队累计高达万人，精通线上引流，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。擅长激励伙伴，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。现在全力以赴冲刺云品仓，全力扶持团队伙伴裂变，12节魔鬼课程，助力每位伙伴。云品仓是腾讯与京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。社交电商的时代精髓,这是一个永远不过时的项目,如果你有其他项目可以兼职做,如果你没其他项目就全力以赴做,每个人都会消费,不论吃喝玩乐都是隐形消费.换个平台你又能赚钱又能省非常多钱不是一点,主动找我注册升级你会感谢现在你自己的选择

大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：



阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。

这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。



除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。



水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；



家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；



品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。



云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。



当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。



4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。



知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。



云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。



5、 平台对社交电商的认可与重视度。



这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。



听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。



我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！



这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！



云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！



而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！



今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！



我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！



各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？



目标：200万+！！！



这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造



这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！



当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！

很多人却还在传统的思维里苦苦挣扎,改变思维模式至关重要,也是所有人需要努力的方向。
消费商来临,将彻底颠覆商业模式
众所周知,现在的生意越来越难做了。不论产品好与差,产品多到泛滥,想要把好产品销售出去,真心难~产品从生产商到消费者这个流通环节竞争也超乎想象。如果产品已有知名度,那么就会有假冒产品出现,终受伤害的还是生产商和消费者。

云品仓+分享经济
云品仓是唯品会旗下的手机端创业平台,开云品仓就相当于自己开了一个线上连锁超市,所有货品都与品牌方合作,中国人寿承保,保障正品;统一仓储,无须囤货、发货,还有全套的社交零售培训课程和手把手开店指导,让千妈轻松赚钱,安心养娃~
一款“自用省钱分享赚钱”的购物平台,也是一个自由兼职平台。云品仓所有产品,来自云品仓团队全球厂家直采,所有货品均与源头品牌方合作,自营直采,正品保障,筛选严格,统一采购统一入库,每件商品都有中国人保承保质量!除生鲜果蔬原产地直发以外,采货、理货、上架、发货、售后等,全部由唯品会负责,没有第三方卖家!产品涵盖母婴、洗护、零食、家居四大类生活刚需品!

商业模式:云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式,独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
直供新零售模式:供货商直接销售商品和服务,节省中间环节,让利给消费者,供应商直接从顾客接收订单;
信任模式:与顾客建立信任关系,熟人圈和半熟人圈生意,信任度高,交易转化高;
分享经济:把顾客变成自己的“粉丝”,然后通过“粉丝”的分享和再传播扩大影响力,快速渗透到目标群体。

做唯品会云品仓你是怎么发朋友圈的呢？
我由于工作比较忙，通常等到晚上才集中发；每天发的带货朋友圈不超过2条。我的朋友圈文案全部自己整理，文案一定会点明4个点：
1、大公司背书：强调唯品会的物流、正品和包邮服务，让朋友放心；
2、突出比价：你不比价，用户也会自己比价，所以比价很重要，所以我会强调其他平台卖多少，我这里卖多少，让用户可以快速决策。如果价格特别有优势，我还会加粗标红来展示（如下图）；
3、限时刺激：用售完即止等字眼，制造紧张感，促使用户快速下单；
4、指引下单：因为有些人不熟悉小程序，所以要点出扫码下单。

电商的核心在于供应链与服务，我们背靠唯品会千亿的市场规模，共享强大的商品供应链和自有物流服务，自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌，只与品牌或品牌一级总代理商合作，确保正品、低价，更与多家行业巨头达成战略合作关系，签订战略正品采购协议，从源头杜绝假货。

今年，对于云品仓来说，有挑战，而更大的是机遇！



因为，我们是一家做品牌特卖的社交电商平台！



我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台！！



我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台！！

社交电商的平台品牌信任度破壁主要靠人与人的基本信任。以可优猫CUTEMALL海淘为例，专营进口正品商品，自用省钱，分享挣钱以外，独创了联合创始人系统、合伙人系统，让很多想创业、想赚钱的人们可以不用进货，不怕压货，只做推广商品、裂变用户，就能赚钱，发货、售后都是由平台的服务来完成的。
这样的一个平台上有正品进口商品又有一套完善的创业经营模式让你来做，你可能无法信任，因为你没有听过这个平台，因为可优猫CUTEMALL海淘没有请一个大明星来做代言，毕竟“羊毛出在羊身上”，大明星代言的平台的商品普遍会高一些，而可优猫CUTEMALL海淘是你的亲戚朋友推荐给你的，就更值得去信任。
社交电商平台的品牌效应是可以在信任依托的裂变过程中逐渐破壁的。