思诺IT认证山西太原PMP认证12月考试抓紧报名中

【思诺IT认证】山西太原PMP认证12月考试抓紧报名中15635102199（微信同号）

PMP项目管理中所定义的项目范畴及促成开展项目的因素
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
uu独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
uu临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。在一种或多种情况下，项目即宣告结束。
u项目驱动变更。项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（见图 1-1）。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果，即“将来状态”。

u项目创造商业价值。PMI 将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。在商业分析中，商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报。
项目启动背景。组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目背景，大致分为四类（见图 1-2）：
nn符合法规、法律或社会要求；
nn满足相关方的要求或需求；
nn执行、变更业务或技术战略；
nn创造、改进或修复产品、过程或服务