办理太原iso9000认证

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在企业推行ISO9000工作中，建议企业按照“管理者推动”方式实施质量体系。所谓管理者推动就是根据企业的特点进行深入的调查，评估现有的质量体系。其中包括门卫保卫制度、考核考勤制度等企业基本的步骤开始进行，同时要建立好完善的考核指标。另外，企业在进行这些基础工作的同时，不妨到上面提到的几个或本企业就近的已获证印机企业参观学习取经，了解一下他们一是如何进行宣贯、推行ISO9000的，二是在哪选的具有专业行业经验的咨询机械。 三是了解一下行业认证机构。这样，企业在推行ISO9000工作中，一定会收到事半功倍的效果。 整个准备过程一般不应低于6-10个月，并且每个星期至少有1 天咨询顾问师在企业内做现场辅导。
公司名称：兴原认证中心有限公司
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