做为任何一个产品的经销商,在与厂商谈判或讨价还价的时候,你首先要做到知己知彼! 一、你要清楚你的筹码或你的优势在哪儿?
1, 你手中的客户;
2, 你的市场;
3, 你公司的实力;
4, 你在该产品的销售量。
二、你要清楚厂商迫切的需要是什么?
如果你的优势正好是厂家迫切的需要,那么,你申请价格和厂商的市场资源就好谈,你可以大胆的在给予厂商的承诺中提出自己的要求;如果厂商需要的而你没有优势或别的经销商也够做的到,那么,你就没有谈判的余地了,对此,你只能先作出成绩,让厂家看到你的价值,才有进一步谈判的可能!
三、选择一套适合企业的管理软件
在快速消费品分销企业日常运营中,厂商费用的支持是经销商重要的收入部分。但往往由于企业帐目不清和管理不当而造成的 无形损失非常大。针对这一问题易技做出了一套专业控制和管理的解决方案,将损失降到低。
解决日常问题有:
1、 经销商未发生的费用如何向厂商报销?
2、 厂商事先支持而支付的费用如何进行控制?
3、 向KA大卖场代垫的费用如何向厂商报销与管理?
4、 向KA大卖场代垫的货品如何向厂商报销与管理?
5、 KA大卖场促销折让额如何向厂商核对?
6、 与厂商签订的合同任务返利如何自动结帐与核对?
7、 打款返利如何控制?
8、 厂商赠品如何监控?
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