两个经销商老板的对话：做老板真的闲不下来吗？

王老板和郭老板是圈内好友，但是性格和经历迥异。王老板起步较早，21岁就蹬着板车跑遍了北京的大街小巷，从一名销售员逐步成长为亿元级的食品经销商。相比之下，郭老板创业仅有几年时间，但公司发展十分迅速，如今营业规模也达到了5000万元。
  王老板观点：老板是一个公司的掌舵者，是团队的带头人。所以老板不能脱离执行去谈管理，这就使管理变得复杂化，势必会增加老板的工作量。
  郭老板观点：老板闲不下来，关键是管了自己不该管的事，干了自己不该干的活。如果老板事必躬亲，比员工还忙还累，那老板还是老板吗？
  王老板：现在，经销商老板普遍感觉自己很忙很累，尽管公司已经具备了一定的规模实力，但也面临如何转型的问题。作为老板，在这个过程中不仅要明确公司未来的发展方向，还要妥善解决出现的一系列问题，比如团队执行力跟不上、业务能力不足、推广手段单一等。尤其是当团队的营销能力达不到相应的水准时，老板就必须拿出具体的思路和方法，甚至要参与到具体的执行工作中。
    郭老板：我认为老板闲不下来，问题并不出在团队身上，而是老板自己造成的。像王总您这样，业务能力练得炉火纯青，每天教导团队这个产品怎么做形象、那个产品如何加价、出现退货怎样处理，一系列动作下来，能不累吗？如果老板事必躬亲，干得比员工还忙还累，老板还是老板吗？所以作为老板，首先要明确自己什么该管什么不该管，什么该干什么不该干，如此一来不仅解放了自己，也给了团队锻炼成长的空间。
现在，我可以几个月不在公司，公司照样运转得很好。前一阵我去云南出差，期间一共就接了两个电话，还都是朋友打来的。回到公司后，业务主管主动跑过来汇报工作，我什么都没问，他自己讲了半个小时。所以说，老板不是闲不下来，而是不想闲下来、不敢闲下来。与其“放心不放手，放手不放心”，不如狠下心做个甩手掌柜，像我一样每天喝茶聊天看报纸，看看公司离了老板到底转不转！
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