分销商库存盘点标准流程

分销商仓库管理员必须对仓库存货进地定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的货品结存数量进行核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，后打印盘点表，报财务审查核对的过程。通过盘点，可以及时发现后勤管理的漏洞并加以改进，不断优化分销商的动作管理水平。（建议每月仓库大盘点一次）
易技分析适用范围及对应岗位
操作员
（1）      在系统中生成并打印空白盘点表；将打印出来的盘点表提交仓管员进行仓库实物盘点；
（2）      接收复盘点后的盘点差异表，在系统中修改盘点表后，打印盘点差异表提交总经理审批；接收总经理已签字审批的差异表，在系统中审核盘盈盘亏单，调整系统账存；
（3）      打印盘点盈亏单；
仓管员：
（1）      仓库实物盘点（可采用两组人交叉盘点的方式），在盘点表上填写盘点数量，盘点结束的将盘点表递交操作员：
（2）      拿到盘点差异表进行实物复盘，查找差异原因是否错盘或漏盘，修改差异盘点数理，将修改后的盘点差异表递交操作员
总经理：
（1）      接收终打印出来的盘点差异表，确认差异情况签字，将已签字的盘点差异表返回操作员：
财务：接收盘盈盘亏单财务联做账
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