对比云品仓和其他社交电商,这三点一定要注意
新消息, 我们在云集上卖了1个亿。某小家电品牌负责人如是说。在双11总销售额25.9亿的云集中,销量超过1亿算是不错的成绩,但上述负责人并不惊讶。我们和很多大商家相比还有差距。据她所知....
云品仓是唯品会推出的社交电商平台,和其他社交电商对比有哪些优势呢,从拼多多、有赞店这样半平台化转化成,云集、贝店这样的,去平台、去中心化的一个以社交、个人店主为依托的一个时代,下面有三点特别要注意下。
三年前的云集,强势出击,一路融资,店主飞快发展,也算是为社交电商2.0时代开了个好头,不过好景不长,因为过度扩张,没有后续服务,对个人店主没有做好管控和服务,导致盲目拉店主,几十万的店主其实都成为空壳,只是上面一些店主拉的人头,并没有让这些店主发挥出自己的能力来,所以被处罚了。
从这点看,社交电商应该怎么去做,并不是说他的这个模式有问题,只是如果你拉进来的店主,都不知道你是干什么的,你又不去培训他,培训他你又不去督促他,那么这个店主就成为了一个人头,反之,你赋能给每个店主,让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好,而不是盲目的去拉人头,这点很重要。
云品仓大大团队红蚁军团兜兜老师(首先jun,其次lon,后面g_he)连起来就找到我薇了
云品仓有很多团队,谷璟弘老师创建的红蚁军团,是云品仓团队实力强大的,谷老师用了60天时间,团队就裂变了有2万人,惊动了公司总部,发展裂变速度是所有团队快的。
云品仓谷老师的红蚁军团打造了自动化营销管理系统。
不会讲课 由我们团队顶尖的老师每天替我们讲。
没有人脉,教你很快在网络上引流到大量精准粉丝。教你快速让你好友加到5000人的方法,一天可以加300-400人。
不懂怎么跟朋友讲云品仓,不懂怎么沟通,所有的操作流程、文案和话术,谷老师都已经为我们设计好了。
我们即使没有任何基础,只用按照谷老师的方法傻瓜式操作都能成功的,不需要花时间去摸索马上就能 做出效果的。
找到好的项目,但是没有找到好的老师,没有跟对团队,那也只能看着别人赚钱。
目前云品仓大的团队是红蚁军团,云品仓开动一个多月内新增11000多人,团队人数的增长速度快到惊动了公司和整个社交电商圈子,选红蚁军团一定没有错。
至于邀请人,必须找一个厉害的+有时间带你的人,厉害和有时间,两个条件缺一不可!
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兜兜是谷老师红蚁团队的大精英,擅长团队管理、培训激励、线上精准引流、线下销售技巧,团队公司化运营,系统化培训,7年互联网经验5年薇?商经验,10年销售和培训经验,即使是小白,你一个人来,还你一个师!
兜兜老师(首先jun,其次lon,后面g_he)连起来就找到我了
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