业务员是企业的”顶梁柱”

业务员管理问题成为企业老板越来越困难的事情了,企业要想扩大,业务员就多,业务员越多,管理就越难;新业务上手慢,老业务越做越精,所有的业务员在不在干活,一天都做了些什么都不清楚,每个业务员一天的效率有多高老板也不清楚;每天业务员真正在工作上花了几个小时老板也清楚……如此多的不清楚,让老板心里也没了底.
一支的业务团队能为企业创造无限的价值和利益,一支落后的业务团队能为企业带来无穷的伤痛.如何管理好业务员是发展型企业首当重任,至关重要.以前人性化的管理模式已无法满足实际的现状,现阶段企业必须采用一种更科学,更现化,更管用的方法.
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