如何让业务员提高业绩

公司发展好几年里面的业务员，有的人员是做了7-8年的业务，按理来说经验是超丰富的的确也是的，搞到了几个单子，但是做事情很离谱总是按照自己思路做事情新的业务员好不容易接到单子由于都是毕业不久，刚开始接单做事情很死板，过于认真导致一些不必要的损失其实做为我们去看待那些产品来说，那些条件都是可以接受的但是我们业务员也是出于为客人着想等等原因导致客人一而再的要求返工直到现在，公司的业绩都不怎么好，甚至没有单子面对着越来越激烈的竞争，公司每个月巨额的开销公司是否还能支撑下去呢？？？
易飞帮您解答问题的根源

1.，有些人是真的不适合这个行业，有些人纯粹是为了找个工作而来工作，也有些人是利用你的公司做自己的私活；

2. 人数不能太多，多了容易内讧也容易浪费；不过太少了也不好，不能让业务员累着；

3. 业务员的奖励要到位，能季度发就季度发，别部分季度部分年底部分来年的，容易伤害业务员的积极性；

4.同时销售额及奖励标准要公开化（比方说直接贴墙上），产生一种攀比之风了；

5.采用末位惩罚制（咱是小公司，好不容易培养了几个人，也不能随便就淘汰了），比方说每个月销售额少的要请客啥的（内部惩罚，主要是让他为了面子努力一点）；

6.考勤制度不用太计较。但是对那些业务差的，考勤不好就要罚款，对于业务好的可以免于处罚。人都是喜欢享受特权的，能让他形成一种：只要你业务好，就能有特权的思想了；

7给业务员提供寻找客人的渠道，展会，B2B之类的，你什么都没提供，却又催着让人下蛋，也是为难了人家啊。转载：http://www.tyy***/Home/CompanyInfo