列举网首页
(1)对成本控制认知的差异。在造价咨询行业的造价人员会说算不了钢筋，出不了钢筋实际用量，那就算不了钢筋费用，而且不能自动汇总土建工程量，从而拒绝使用某些BIM软件，此类做法只会限制自身的发展。
对于成本管控，大部分造价人员首先想到的是概、预、结算与对量等方面控制，这是根据方案设计、施工图纸、现场实际变更签证等工作的一种使用成本的计量、统计、复核等工作，并不能从项目的源头上去控制住成本，而这些工作依靠广联达、鲁班等造价软件可基本完成。但其实成本的管控是贯穿于项目的设计、招标投标、施工等各阶段，比如设计阶段图纸问题的减少，招标投标阶段清单定额不缺项漏项，施工阶段工期严格把控、避免质量的返工与变更等等。
(2)工作模式、应用软件与应用点的差异。大部分造价咨询单位的主要工作是协助管控成本，习惯了用广联达或鲁班进行建模出量、组价、询价的工作流程，具有一定的人员与市场基础，再去学习国产BIM应用软件难度低，所以造价咨询单位会首先选择依托广联达、鲁班等造价软件厂商的BIM产品体系去做BIM，这样有利于平稳推进企业内部的BIM应用工作。劣势是需要依靠软件厂商来架构管理模式，缺乏自主研发和功能定制的能力。
BIM咨询单位主要依靠国外软件进行管综、内装、施工模拟、定制研发等工作，可根据企业的需求来定制专门的平台，在软件方面相比较而言，国外软件在操控性、三维显示效果及对异形建筑的创建方面都优于国产软件，很多国内的软件厂商都研发了用于设计阶段的软件数据接口，以及算量插件等，但缺点是其对于本地化还有一定的水土不服，没有大范围统一的内置定额计算规则。
