推进智能制造，首先是企业家的事

价值创造的载体是企业;智能制造做得好，必须是企业愿意做的事。
　　价值创造的载体是企业;智能制造做得好，必须是企业愿意做的事。如果企业不愿动，往往意味着企业尚未看到效益。这时，政府的任何干涉或鼓励，难免有拔苗助长的效果。进一步，我们还要搞清楚：企业要搞智能制造，是技术人员的事，还是企业家的事?笔者认为：很可能是企业家的事。
　　智能制造的一个重要特征是网络化。网络的作用是让企业更加贴近用户、更快、更准确地感知用户和市场的需求。具体的做法就是把你的产品信息送到客户的眼前。
　　但话说回来:在产能过剩的时代、尤其是遭遇同质化竞争的时候，你送不送信息不重要，重要的是用户愿意看你的信息。客户不是闲的没事干;用户的时间就成成本、关注力就是紧俏的资源。在制造业+互联网时代，获取用户的关注力才是关键。但是，如果你没啥吸引客户的地方，他凭什么会关注你呢?
　　要用户关注你，必须要有办法，比如降价。降价简单，但是你的利润没有了。除此之外，提高质量、加快交货期、提供更好的服务、价值观营销...但是，要做到这些，要不要改变商业模式、销售策略?要不要重新配置资源?要不要重新调整产能啊?要不要改变机构设置啊?解决这些问题，岂是技术人员能做到的?
　　所以，真正推进智能制造，首先是企业家的事。企业家想明白了，下面的才好干活。
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